你知道为什么很多企业都会有标签效应，例如阿里被打上了电商，腾讯被打上了社交，百度被打上了搜索；小米、oppo和vivo被打上了智能手机；华为被打上了民族品牌；联想被打上了电脑……

为什么会存在这样的标签，因为他们擅长这个领域，他们也能通过擅长的领域去延伸打造产品，如果他们按照这个路线走，项目就成功了！但是如果眼红想要吃这个吃那个。那个业务反而发展不好！

例如阿里想要做社交、想要做手机系统没有做成！一直以来都是在试水没成功！腾讯想要做电商，没有做成，后面将业务打包给了京东，自己只能开始投资电商企业！曾经也做了手机的系统方面产品没有做成！百度也尝试做了很多产品收购应用商店，以技术起家的百度后来进入智能语音和ai领域却大放异彩！

每个企业都有擅长的地方，他们都会有自己的发展轨迹！并不是每个企业都像华为，可以涉猎那么多行业！其实很多企业能够做什么业务，能够把那个业务做好，这个很早的时候已经注定了的，这和资源分配和他擅长的领域去延伸产品链设计都有关系！

手机行业看似很简单，但是也形成了壁垒，需要投入的也很多。例如上下游产业，上游是手机配件厂商、手机软件厂商、入网等方面，下游则是售后市场、网销和电销以及门店销售的网络铺垫！做手机也是需要投入很多人力成本的！

虽然大公司他们不缺钱，但是他们缺乏将才，也缺乏投入很多的精力在上面！其实说白了当时进入手机行业的初心不对！他们可能会认为手机行业是一个趋势，有了这个助力可以让我的业务更好，于是就打造了，曾经的乐视也是这样实践了吗？推出了买手机送乐视会员的做法！

所以这些企业虽然进入了手机行业，但并没有做完整产业链，而是打造了其中对自己本身业务有利的产业，例如做手机管家、做手机系统。硬件方面的投资投入没有看到，你说他们能成功吗？乐视投入得多，但是乐视的梦，软硬件生态太庞大，才开始太过于倾斜乐视视频！其实从一个例子就能看出来，很早的时候联通电信和移动为了凸显他们的优势，做了很多合约机。意思就是相同的手机价格变成相对应的电话费，但是必须要用很贵的套餐！

后来就有很多人，很讨厌合约机了！还不如丁是丁卯是卯。我单独买手机，单独办卡自由一点！所以即使他们做的很成功，如果没有单独注册公司，单独做品牌；打造的相关产品就一定是有缺陷的，对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！